Copilotage Informatique

pour manager opérationnel

Votre manager de l’Informatique est un bon gestionnaire… mais pas un informaticien ?

Votre entreprise repose de plus en plus sur l’informatique : outils métiers, cybersécurité, IA, support technique, prestataires…

Et pourtant, sa gestion est souvent confiée à un manager opérationnel qui doit gérer ces sujets en plus de ses responsabilités habituelles :

Il doit faire des choix technologiques sans expertise approfondie
Il manque d’une méthodologie claire pour structurer et prioriser les actions
Il gère la communication entre les équipes et la direction, souvent brouillée

Avec mon accompagnement, votre manager gagne en clarté et en impact, sans devenir expert informatique !

Réservez un échange offert pour structurer vos priorités

Je veux un copilote informatique

25+

années d'expérience

aux services des PME

200+

PME (10 à 400 collaborateurs)

accompagnées

50+

managers de l'informatique

accompagnés

Pourquoi la gestion informatique devient vite un casse-tête pour un manager non-informaticien ?

❌ Il doit faire face à des décisions techniques sans cadre méthodologique
❌ Il subit des choix Iinformatiques imposés sans réelle compréhension des enjeux
❌ Il manque d’outils pour suivre et piloter les projets informatiques efficacement
❌ La sécurité et la conformité informatique restent floues et très anxiogènes
❌ Il est souvent seul face aux prestataires externes, sans réel levier de négociation

Et si vous pouviez lui donner un cadre méthodologique et un copilote pour l’accompagner ?

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La solution : Un copilote informatique au service du manager opérationnel

Le Copilotage Informatique est un soutien solide pour structurer l'informatique de l’entreprise

✅ Un cadre méthodologique clair pour structurer la gestion sans expertise technique
✅ Un accompagnement pour organiser les projets et mieux dialoguer avec les prestataires
✅ Un alignement des décisions avec la vision stratégique de l’entreprise
✅ Une communication fluide entre les équipes internes et la direction

Objectif : Que votre manager de l’informatique gagne en autonomie et prenne des décisions éclairées !

Je veux en savoir plus

Comment fonctionne le copilotage informatique ?

Structurer et clarifier le rôle du manager

Audit des missions actuelles et des responsabilités
Définition des priorités stratégiques et des actions clés

Mettre en place une méthode de pilotage

Structuration des process et des outils de suivi IT
Organisation des interactions avec les prestataires externes

Suivre et améliorer en continue

Rendez-vous réguliers pour piloter l’avancement
Ajustements et montées en compétences du manager

Résultat : Un manager qui maîtrise ses responsabilités informatiques sans s’enliser dans la technique !

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Mes clients en parlent le mieux...

Pierre D.

Directeur Général - Secteur santé

Avec notre croissance, nous devions faire des choix stratégiques, mais nous avions des doutes sur les investissements à privilégier. David nous a accompagnés avec pragmatisme et efficacité, permettant à Christian, notre responsable de laboratoire, de structurer et piloter un plan d’action solide.

J’ai particulièrement apprécié sa capacité à comprendre rapidement notre métier et nos enjeux. Il a su me parler avec clarté et sans détours, dans un langage que je maîtrise. Son approche franche, honnête et orientée résultats a été un vrai atout pour nous aider à avancer avec confiance.

Odile T.

Responsable Admin et Finances - Secteur services BTP

L’évolution de notre activité vers davantage de prestations de conseil a entraîné de nouveaux besoins, notamment en matière de mobilité des équipes. Thierry, en charge de notre informatique interne, s’est rapidement retrouvé confronté à des défis techniques complexes, tandis que nos prestataires montraient leurs limites, en particulier sur les aspects de sécurité.

L’intervention de David a été déterminante. Il a su remettre de l’ordre dans notre portefeuille de partenaires, structurer notre approche et nous permettre d’aborder cette transition avec sérénité. Son expertise nous a permis d’aller bien au-delà de nos attentes, notamment sur l’optimisation des outils collaboratifs. La collaboration avec Thierry a été fluide et efficace, un véritable levier pour notre organisation.

Bénédicte L.

Office Manager - Secteur Communication et RP

Depuis le début de notre activité, nous avions une freelance qui nous accompagnait pour le support informatique des collaborateurs. Elle nous a beaucoup aidés, mais avec la croissance de l’agence, nous avons senti ses limites et la nécessité d’aller plus loin.

C’est à ce moment-là que j’ai rencontré David. Il nous a apporté une vision claire et structurée, avec un plan d’action qui nous a permis de concilier le support au quotidien et les projets d’amélioration. J’ai particulièrement apprécié son approche humaine : il a su préserver ce qui fonctionnait bien pour nous tout en nous aidant à innover. Grâce à lui, nous avons construit un écosystème de partenaires complémentaires, adapté à nos besoins et dans un budget maîtrisé, ce que nous n’avions jamais réussi à cadrer auparavant.

Une offre flexible et adaptée à votre entreprise

Je vous propose trois formules en fonction de votre niveau de structuration et des besoins spécifiques de votre manager de l'informatique.

Essentiel

Mettre en place une gestion informatique claire

Diagnostic initial
Feuille de route stratégique
1 Rendez-vous de suivi trimestriel
Support email

Forfait mensuel

590,00 €HT

Avancé

Structurer et piloter efficacement l’informatique

Tout "Essentiel" +
Mise en place des outils et process
1 Rendez-vous de suivi mensuel (3heures)

Forfait mensuel

990,00 €HT

Premium

Accompagnement stratégique continu

Tout "Avancé" +
Coaching approfondi du manager
2 Rendez-vous de suivi mensuels (3heures)
Support chat

Forfait mensuel

1990,00 €HT

Tous les accompagnements sont avec un engagement minimum au trimestre et ajustables en fonction de vos besoins.

Pourquoi faire appel à Mon Expert DSI ?

✅ Un cadre de gestion adapté aux managers non-informaticiens
✅ Une approche pragmatique : pas de jargon, que des solutions actionnables
✅ Un lien direct avec la direction pour assurer un alignement stratégique
✅ Un accompagnement humain et structurant, pas une mission de conseil isolée

Vous n’avez pas besoin d’un DSI à plein temps, mais d’un copilote qui guide et structure vos décisions informatiques.

Prêt à structurer la gestion informatique de votre entreprise ?

Un premier échange offert pour identifier vos besoins et voir comment le copilotage informatique peut vous aider.

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Sans engagement – Vous repartez avec des recommandations concrètes

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Foire aux questions

En quoi consiste le copilotage informatique ?

Le copilotage informatique est un accompagnement destiné aux managers opérationnels qui gèrent l’informatique de l’entreprise sans être informaticiens. L’objectif est de structurer, organiser et piloter l’IT de manière efficace, sans tomber dans la complexité technique.

Avec mon expertise, votre manager de l’informatique gagne en méthodologie, autonomie et clarté, tout en garantissant un alignement stratégique avec la direction.

Qui est concerné par cet accompagnement ?

Les entreprises (PME/TPE) où l’informatique est gérée par un manager non-informaticien, souvent un responsable administratif, financier ou opérationnel.
Les dirigeants qui veulent structurer leur informatique sans recruter un DSI à plein temps, tout en maintenant un contrôle sur les décisions.

Si votre manager de l’informatique jongle avec ses autres responsabilités et peine à prioriser, structurer et optimiser l’IT, alors ce programme est fait pour lui !

Cet accompagnement est-il adapté à mon entreprise ?

Oui, car il est 100% personnalisé. Lors du premier échange, nous définissons ensemble vos priorités et objectifs pour adapter la méthode à votre structure.

Que vous soyez en pleine croissance, en phase de transition ou simplement en quête d’optimisation, le copilote informatique s’adapte à votre rythme et vos besoins.

Quelle est la différence entre cet accompagnement et un consultant IT ?

Un consultant informatique apporte généralement des recommandations ponctuelles, souvent orientées techniques.

Mon rôle de copilote informatique est différent :
✅ Un accompagnement sur la durée pour structurer et rendre votre manager autonome
✅ Une approche pragmatique et orientée business, centrée sur les enjeux concrets de votre entreprise
✅ Un véritable cadre méthodologique pour organiser et optimiser la gestion informatique

Ici, on ne vous laisse pas avec un rapport ou des conseils vagues : on met en place des solutions concrètes ensemble.

Comment se déroule l’accompagnement ?

📅 Trois grandes étapes :
1️⃣ Diagnostic et définition des priorités : où en êtes-vous et quels sont vos enjeux ?
2️⃣ Mise en place d’un cadre de gestion informatique : outils, process, méthodologie, structuration
3️⃣ Suivi et ajustements réguliers : des points réguliers pour garder le cap et ajuster selon les besoins

Vous choisissez la formule qui correspond le mieux à vos besoins (Essentiel, Avancé, Premium).

Combien de temps faut-il pour voir des résultats ?

Dès le premier trimestre, vous constaterez une meilleure organisation et une prise de recul stratégique.

Mon manager n’a pas beaucoup de temps, est-ce un problème ?

Non, au contraire ! L’objectif du copilotage est justement d’optimiser son temps et d’éviter qu’il se disperse dans l’urgence.

Nous mettons en place des outils et des routines simples qui lui permettront de gagner en efficacité sans surcharger son emploi du temps.

Quelle est la durée de l’accompagnement ?

📌 L’accompagnement est sans engagement et ajustable en fonction de vos besoins.

Vous pouvez choisir un accompagnement sur 3, 6 ou 12 mois, avec des points réguliers et un suivi personnalisé.

Comment savoir si cet accompagnement est fait pour nous ?

Le plus simple est d’en discuter ensemble lors d’un premier échange.

📅 Je vous propose un diagnostic gratuit pour comprendre vos enjeux et voir si ce programme correspond à vos attentes.

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